Tutti nella tua organizzazione hanno un impatto sulla tua cultura. Pertanto, è necessario che tutti i dipendenti comprendano i propri valori fondamentali e li riflettano con le loro azioni. Dai nuovi assunti ai leader e ai manager, abbracciare una cultura dell’apprendimento continuo è la strada per guidare il cambiamento culturale.
Formazione sulla trasformazione culturale
Sei pronto a portare una trasformazione culturale nella tua attività? La cultura organizzativa ha un impatto significativo sulla produttività, sul coinvolgimento dei dipendenti e sulla crescita aziendale. Le organizzazioni di qualsiasi dimensione devono capire come costruire una cultura positiva e produttiva. Pertanto, è fondamentale creare una cultura aziendale che rifletta i tuoi valori fondamentali e unisca i dipendenti attorno a una visione condivisa e a un obiettivo comune.
Naturalmente, una cultura aziendale veramente eccellente in genere non si sviluppa da sola. Né può essere creato durante la notte. A seconda degli obiettivi della tua azienda e del tuo settore, dovrai subire una trasformazione che ti consentirà quindi di costruire una cultura aziendale di cui essere orgoglioso. Ma, come tutte le cose importanti nella vita, cambiare la cultura aziendale richiede impegno.
Secondo uno studio condotto da Deloitte, l’82% dei dirigenti e dei leader delle risorse umane ritiene che la cultura aziendale sia un potenziale vantaggio competitivo. Ma solo il 19% pensa di avere la “cultura giusta”. È anche interessante notare che oltre il 50% sta attualmente lavorando per cambiare il proprio. Pertanto, a seconda dei tuoi obiettivi e obiettivi specifici, un certo tipo di cultura potrebbe essere più appropriato rispetto ad altri.
In effetti, ogni organizzazione ha bisogno della propria cultura. Ma questa cultura dovrebbe riflettere ciò che è importante per te e ciò che è necessario per il successo sul mercato. Pertanto, non puoi definire una grande cultura con un’unica definizione. Ciò che rende una cultura davvero eccezionale è se ottimizza il talento e le capacità delle sue persone. Ma come si fa a identificare se la propria organizzazione ha bisogno di un cambiamento nella propria cultura aziendale?
La formazione a distanza diventa un elemento cruciale nel 2022, sia per per migliorare le performance che abbattere i costi.
La formazione sincrona e asincrona migliorerà sicuramente l’efficacia della formazione. Il vantaggio della formazione sincrona è la possibilità di interagire e chiedere chiarimenti. La FAD asincrona consiste nello studio totalmente autonomo del materiale e-learning: videolezioni, podcast, testi, simulazioni, ecc.. L’apprendimento avviene principalmente secondo la pianificazione del discente (autoapprendimento).
Per la formazione asincrona è necessario l’utilizzo degli oggetti didattici SCORM per poter ricevere un tracciamento reale dell’utilizzo delle lezioni.