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Attesa da tempo tra gli operatori del settore dell’Health, Safety & Environment, la norma Uni che definisce i confini e i requisiti della professionalità dell’HSE Manager è stata finalmente pubblicata sul sito ufficiale dell’UNI (Ente Italiano di normazione).
La norma UNI 11720:2018, in vigore dal 19 luglio 2018, definisce i requisiti relativi all’attività professionale del Manager HSE, che definisce quale
“figura professionale in grado di intercettare la domanda di quelle organizzazioni che vedono sempre più l’integrazione tra i temi della sicurezza, della salute e dell’ambiente come la modalità più efficiente ed efficace per perseguire la conformità legislativa e le strategie aziendali, in una prospettiva di miglioramento continuo”.
Nello specifico vengono definiti due profili professionali:
Manager HSE operativo;
Manager HSE strategico.
L’HSE Manager può avere una prevalenza di compiti di carattere strategico oppure di natura operativa: nella realtà si assiste a situazioni molto eterogenee fra di loro, dove la distribuzione tra compiti gestionali-strategici e gestionali-operativi varia a seconda delle caratteristiche delle organizzazioni, del contesto in cui esse operano e della loro cultura organizzativa in ambito HSE.
Il Manager HSE, in funzione dei propri compiti ed attività prevalenti, supporta l’organizzazione:
– sia nella fase preventiva, nella definizione della strategia aziendale/imprenditoriale, anticipando i rischi delle diverse alternative decisionali,
– sia nella fase operativa, nella gestione e nell’attuazione delle misure di prevenzione e protezione dai rischi per i lavoratori, per l’ambiente e per il patrimonio aziendale (funzionalità ex post), coerentemente con le normative vigenti.
Nonostante l’articolazione ultima dei compiti e delle relative attività alle quali questa figura professionale deve far fronte dipenda dalle caratteristiche dell’organizzazione nella quale si trova ad operare (che possono variare in termini di settore di appartenenza, di processi, di dimensione territoriale, di numero di sedi od unità locali in Italia e/o all’estero, di dimensioni per fatturato o forza lavoro e di risorse economiche disponibili), è possibile definire una lista di compiti e attività fondamentali che qualificano questa figura professionale e che sono dei descrittori oggettivi del ruolo del Manager HSE.
HSE risponde al settore industriale sulla sua sfida HCR
All’inizio di quest’anno, alla luce del continuo verificarsi di importanti rilasci di idrocarburi nel Mare del Nord, l’HSE ha emesso un bando pubblico ai dirigenti di petrolio e gas per rivedere criticamente le loro operazioni correnti. HSE ha ora rivelato di aver recentemente incontrato i rappresentanti di Oil and Gas UK (OGUK) e i responsabili della salute e della sicurezza di molti dei produttori offshore del Regno Unito, per discutere i piani del settore per migliorare la leadership, l’audit e la sicurezza della sicurezza dei processi.
La lettera HSE inviata all’industria ha richiesto a tutti gli operatori di produzione di rispondere con un riepilogo degli output delle loro recensioni. Alla recente riunione di OGUK, HSE ha condiviso diversi esempi di buone pratiche individuali che aveva identificato dalle lettere. Questi includevano l’uso di protocolli strutturati per i dirigenti senior da seguire quando si frequentavano installazioni offshore per garantire un impegno efficace. Ha inoltre evidenziato il vantaggio di definire gli standard previsti di comportamento alla sicurezza del processo specifici per ciascun ruolo all’interno di un’organizzazione, in modo tale che tutti possano essere chiari sulle azioni che devono intraprendere per prevenire incidenti rilevanti.
Russell Breen, responsabile operativo all’interno della Divisione Energia di HSE, ha spiegato: “Dalle risposte ricevute è emerso che negli ultimi anni è stata posta molta più attenzione sulla gestione della sicurezza dei processi all’interno del settore e ci sono alcuni grandi esempi individuali di impegno da parte della leadership “.
Alla riunione OGUK, HSE ha anche presentato osservazioni dal suo programma di ispezioni sull’integrità operativa nell’anno precedente. Era chiaro che i sistemi di audit e assicurazione restano una priorità per il miglioramento, ma sono state osservate particolari debolezze anche nelle aree di gestione dei cambiamenti, isolamento sicuro e reintegrazione degli impianti. Questi sono stati anche significativi fattori causali in diverse recenti versioni di idrocarburi.
Breen ha aggiunto: “Trovare modi migliori e più opportuni per condividere sia le cause che gli apprendimenti dagli incidenti, così come gli esempi di buone e cattive pratiche che troviamo attraverso le nostre ispezioni, è una sfida che rimane per tutti noi.
“Negli ultimi mesi sono stati compiuti buoni progressi in questo senso e continueremo a collaborare con OGUK per contribuire a facilitare tale condivisione, a beneficio di tutti gli operatori del settore”.
HSE accoglie con favore le iniziative proposte dall’industria offshore del petrolio e del gas per consentire un migliore apprendimento e gli impegni presi per migliorare la gestione della sicurezza dei processi per affrontare le emissioni di idrocarburi.